Storytelling

Scrivo da sempre, come giornalista e come autore di romanzi e racconti. Negli anni ho approfondito studi di narratologia e ho messo a punto efficaci tecniche di storytelling portandole nel campo della facilitazione aziendale.

Storytelling come facilitazione organizzativa.

Attivare senso, decisione e progettualità nei team.

Narrative Operating System
Un percorso in 5 fasi per attivare senso, decisione e memoria organizzativa. Una struttura narrativa che accompagna l’organizzazione dalla lettura del presente all’integrazione dell’esperienza.

Discovery

Ascolto, contesto, mappatura narrativa iniziale.

Story Design

Frame condivisi e costruzione della core story.

Activation

Workshop, scenari, facilitazione decisionale.

Alignment Check

Verifica della traiettoria e consolidamento.

Integration & Memory

Story review, memoria organizzativa, AI sensemaking.

Narrative Check-In

Capire ciò che sta accadendo.

Cos’è

Un rituale narrativo strutturato che permette ai team di fermarsi, osservare e raccontare la fase che stanno attraversando.

 

A cosa serve

– allineare le persone

– ridurre ambiguità e stanchezza

– rafforzare appartenenza e responsabilità

– trasformare l’esperienza in consapevolezza

Facilitazione per leadership e management.

 

 

Cosa fa

– traduce obiettivi e visioni in una narrazione condivisa

– chiarisce priorità e snodi decisionali

– allinea livelli diversi dell’organizzazione

1. Story-mapping strategico

Rendere leggibile la strategia

2. Storytelling e decision making

Quando i dati non bastano.

Funzione
Supporto ai processi decisionali complessi.

 

Cosa fa

– mette a confronto le “storie in competizione”

– esplicita i frame decisionali

– costruisce scenari alternativi

 

Funzione
Facilitazione post-progetto (successi o fallimenti).

 

Cosa fa

– rilegge i progetti come storie

– individua apprendimenti reali

– costruisce memoria organizzativa

 

3. Project Story Review

Trasformare l'esperienza in patrimonio.

4. Storytelling partecipativo

Far emergere le competenze invisibili.

Funzione
Attivazione bottom-up della cultura aziendale.

 

Cosa fa

– abilita le persone a raccontare il proprio lavoro

– rafforza identità e appartenenza

– allinea storie individuali e organizzative

Funzione
Facilitazione per innovazione e cambiamento.

 

Cosa fa

– esplora futuri possibili

– testa idee e modelli in forma narrativa

– riduce il rischio decisionale

 

5. Narrative prototyping

Raccontare prima di costruire.

Usiamo l'AI per migliorare le esperienze di apprendimento.

 

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